人工智能医生将要替人类看病?AI医疗这些坑千万别踩!

  • 日期:01-10
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田敏多年来一直关注医疗保健。根据她的话,“医疗保健是对资产密集型行业的投资。对风投来说,参与资产密集型行业的投资自然违反了风投的投资策略那么,有机会在医疗行业找到一个更轻的切入点吗?以更符合现代互联网技术的方式对其进行改造是田敏思考的焦点。

从私立医院到科技的落地,医疗创业的三个阶段

田敏认为医疗服务经历了三个相对较大的阶段。

第一阶段,21世纪初,中国大陆正式开放医疗市场,民营医院迎来了第一个黄金时期。出现了大量的私立医院,利用了一些提供医院相关服务的私立机构。例如,CRO(医学研发合同外包服务组织)第三方临床研究组织已经开始接受制药企业的需求,以及第三方体检服务组织和私人体检组织的需求。这些都是随着医疗市场化的运作而产生的。目前,许多具有很高市场价值的公司都是在第一阶段生产的。

第二阶段始于2011年,通过互联网切入医疗领域,由微医生和春雨医生代表。这组企业家的特点是,大多数创始人都是互联网人,他们从互联网跨越到医疗领域。他们相对较轻地切入环节,并从核心医疗资源的外围切入,如轻讯问和登记。要解决的主要问题是医疗资源的不平等,从而从方便和效率的角度来解决问题。

第三阶段,从2015年开始,是真正的“网络医学”阶段。这一阶段的重要特征:公司的主要创始人是医疗专业人士,包括有经验的临床医生和一些从事医疗服务多年的高级管理人员。他们能深刻理解产业链的痛点,所以他们希望结合新技术和手段来改变这些痛点。因为他们深深地卷入了产业链,他们的经历让他们思考如何从更多的核心环节利用互联网技术来提高医疗产业链的效率。

田敏说:“在第三阶段的初创公司启动后,它们可能会导致医疗行业发生质的变化,因为它们更接近于产业链的基本利益的增强。我们还在考虑是否有一种更轻、更快的模式可以大大提高现有医疗行业的效率。”

田敏认为,从现有市场出发,有许多方法可以降低成本,提高效率。这些机会是景源现阶段关注的焦点。

大数据提高传统医疗服务的效率

大型传统医疗服务公司在效率成本、劳动力成本和中间工作流程方面存在各种问题,有很大的优化空间。田敏说,这些优化空间是企业家的机会。

去年,景源资本独家投资“药物研究所”,这是中国第一个临床研究价值共享和价值交易技术平台。药品研究所以公司为主体,接受药品公司的订单,发布项目合作要求。平台上成千上万的员工可以自己获取订单。然后,药物研究所将用户体验和优势与项目要求精确匹配。

田敏说,目前中国没有任何数据库或网站可以告诉制药厂中国有多少家医院有能力进行临床研究以及这些医院有什么程序。然而,大数据可以大大提高效率。

这里,田敏举了一个例子:医院甲专门做心脏手术。制药公司b可以通过搜索数据库为a做计划。"该数据库可用于临床适应症、临床实验和患者."然而,遗憾的是,制药公司目前还没有与医院建立数据库。临床药物检测服务主要通过人工推动进行。因此,每个临床实验中心需要投入大量的人力和时间,效率相对较低。

中国临床研究服务人员总数约为35,000人。由于洛杉矶

药物研究所采用自主开发的项目管理系统“实验场”和C-trial临床研究数据库系统,配合全日制项目管理模式,为从业人员提供准确的数据和实时的项目动态反馈服务。目前,该行业90%以上的员工已经连接到药物研究所的平台。除了降低劳动力成本,药物研究所的最终目标是增强整个行业的价值空间。

此外,公司还建立了业界第一个相对较大的数据库CRO。现在第一个数据库产品已经成功地出口到制药公司。

在解决商业需求方面,药物研究所与泰格和东润等大公司没有本质区别。在商业模式方面,药物研究所利用平台上从业人员的现有资源,共享经济和数据驱动的理念,带动成千上万的用户共同承担制药企业的临床研究服务。相比之下,他们将来会有更多的生活空间和更高的利润。

此外,大数据还可以缩短医疗产品研发领域的研发时间和投资,这将对未来的医疗产生巨大影响。许多疾病不需要等5-10年就能出现更有效的新药。

田敏投资的另一个“好医生”也将大数据应用于体检服务。

优秀的医生通过与私立医院和公立医院的体检中心联系,将体检分成多个项目。根据不同的需求,可以生成不同的体检包,不仅可以满足个性化需求,还可以满足不同等级的价格需求,然后向下发送订单。

田敏说,如果它只用左手拿账单,它会用右手送,没有任何服务或干预,这就没有多大意义了。但是,通过一些服务,很好地满足了上下游的匹配关系,也获得了体检人员的体检数据,为今后的个人健康管理奠定了基础。

体检已经成为现代员工福利的主流方向。公司可以通过干预员工体检数据,对员工进行体检健康管理。对于体检中心来说,直接去C的健康管理相对困难,因为在中国,公司组织的员工体检数量远远大于个人自发体检的数量。然而,如果我们将B端和C端进一步整合,初创企业就有很大的机会。现在许多公司甚至愿意支付员工父母的体检费用。这自然从企业健康管理延伸到家庭健康管理。

AI

2017,医疗行业无法回避,医疗人工智能行业发展迅速。该行业已宣布近30项融资活动,总金额超过18亿元。其中,科技推广、申瑞医疗、图马森威一年两次获得融资,融资规模超过1亿元。

从目前全球初创公司的实践来看,人工智能的具体应用包括疾病风险预测和管理、医学研究、医学成像和诊断、慢性病管理、心理健康、护理、急救和医院管理、药物研发以及虚拟助手。

现在整个医疗都不能绕过人工智能。2017年,景源首都见证了30多个医学人工智能项目,其中20多个做了医学成像。田敏说,“目前,中国的初级医疗诊断水平仍然很低。人工智能技术的出现和发展可以在一定程度上弥补基层医生的缺乏和能力的不足。在这个市场上,中国未来一定有很大的潜力。”对于人工智能的基础数据,世界上没有一种疾病能比中国找到更大的数据量,这可以支撑“人工智能医学”未来的市场发展。

虽然人工智能技术非常重要,但田敏认为公司成功的关键不是技术。“我不认为人工智能技术是门槛。从一开始的两到三个月后,这片土地就变成了红海。在考试中很难形成真正障碍

“企业家发现很难连续和大量地获得数据,数据质量参差不齐。如果所有的数据源都像协和式飞机,质量是可以保证的。但是一旦它沉入初级医院,清理数据的成本就非常高。所以数据是一个大问题。”

那么如何解决人工智能技术登陆的问题呢?田敏给了她答案。她认为人工智能在三级医院和一级医院的应用场景完全不同。基层医院主要解决拍摄和随访的基本问题。三级医院主要解决与科研机构的数据集成问题。“只有通过与拥有强大渠道的人合作,我们才能在这条道路上奋力拼搏。”

田敏在人工智能医学领域创业,对病理学、基因领域和三个领域的罕见疾病持乐观态度。虽然辐射成像是目前人工智能医疗创业最流行的方法,但它基本上是红海。一方面,巨人已经进入了这个领域。此外,需要不断观察政府和医院支付人工智能成像服务的意愿。

然而,在病理学领域仍然有很大的机会,门槛更高,痛点更大。这也是景源首都的焦点。“首先,图像只是辅助性的,病理学对肿瘤疾病有精确的标准。第二,现阶段病理学家和x光医生在中国非常稀少。人工智能可以弥补这一领域医疗资源的不足。我们认为病理学在人工智能领域有着光明的未来。”

1月18日,景源首都宣布投资数千万元成立智能医疗数据服务公司耀力科技。预阿投资耀力根据真实的医疗场景和实际需求,为医疗卫生领域提供数据服务和一站式解决方案。其联合创始人杨尚元表示,姚莉从多个单病种医疗数据入手,利用人工智能算法提供SaaS产品,为科室搭建数据平台,最终实现临床管理质量控制和科室管理质量控制的提升。

在地面应用层面,曜石科技在数据源采集、数据平台建设、应用场景、客户群采集等环节形成了一定的商业闭环,并已在中国许多顶级3A医院(包括超大型综合医院和知名专科医院)使用。公共信息显示,黑曜石技术的柳树系统(Willow system)的使用可以将专业部门的运营管理效率提高近70倍,每月在手术室节省9000分钟。

他选择投资电信的原因是他对医疗的痛点有很强的把握。黑曜石系统可以将专业部门的各个子系统集成到一个前端,自动对原本复杂难寻的数据进行分类、归档、提取和索引,节省医生75%的数据收集时间。在传统场景中,医生需要每天手动输入病例并撰写医疗报告。黑曜石系统可以帮助医生自动生成结构化病例。

其次,人工智能在遗传学方面也有持续的潜力,并且有很大的空间。现在它正面临一个巨大的市场。遗传学的成本相对较高,很难进入初创企业。

最后,在重大疾病和罕见疾病领域,它比医生有更大的优势。通过人工智能大数据的整合和深入学习能力,可以在短时间内为缺乏疑难病例的医生提供良好的诊疗协助,帮助偏远地区的医院快速进行疾病诊断。因此,在罕见疾病领域,人工智能的应用更加迫切。常见疾病的医生通常有更多的经验,人工智能不像罕见疾病那样迫切需要。

虽然人工智能的概念近年来非常流行,但医疗行业是最难被技术突破的。田敏认为服务仍然是医疗行业的精髓。正是因为医疗服务的性质,她重视女性企业家在这一领域的潜力。她去年投资的医疗项目中有一半是女性企业家,尤其是因为田敏是女性投资者。

"医疗对女企业家来说是一个有利的领域,因为它是一个以资源为基础的行业33,354。不缺乏客户资源、医疗资源和政府资源