专访敦煌网CEO王树彤 年轻人择业不能好高骛远

  • 日期:01-08
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2000年初,当雷军邀请王树彤加入卓越网络时,他放弃了在思科的慷慨待遇,开始了自己的商务之旅。这让外人很困惑。

王树彤做了一些不可思议的事情,包括辞去清华大学老师的工作,这是他的许多同龄人在1993年梦寐以求的,并加入微软。1999年,当微软成为中国最年轻的高级经理时,他毅然搬到了思科。然后在2004年,非典过后,没有任何大树是可靠的,我们开始了孤独而艰巨的业务建立敦煌网。

梦想卓越

大约在1999年,第一波互联网热潮在中国兴起。

1998年,丁磊通过免费邮件创建了网易,马花藤查封了QQ并创建了腾讯。同年,福州商人王陶俊来到北京,在联邦软件的投资下创办了一家电子商务公司8848。马云在今年年底离开了对外贸易经济合作部的国际电子商务中心,次年带着他的18个罗汉组建了阿里巴巴。1999年,李彦宏也从美国回来,创立了百度。当时,华侨互联网企业家还包括中国人的三名剑客,周云帆、陈一舟和杨宁。在他们之前,海归的例子是今天的搜狐董事会* *张朝阳。

这些人能够加入互联网创业的浪潮,这多少受到了一件事的刺激:1997年China.com在纳斯达克上市,这给他们带来了巨大的冲击,刺激了他们的创业梦想。

”我想在2000年初,在第一波互联网热潮中,尤其是对于电子商务,每个人都有“无知者无畏”的势头。事实上,没有人能说清楚什么是电子商务。每个人都感受着石头过河,依靠激情和梦想来支撑它。”

王树彤的声明代表了当时第一波互联网企业家的现状。

在这种背景下,总是想尝试新事物的王树彤不能无动于衷。此外,思科是互联网趋势的实践者和服务提供商。2000年初,联想和金山投资卓越网,雷军担任董事长,王树彤受邀担任首任首席执行官。

同年5月,卓越宣布了一项新战略,目标是在线销售音像图书的B2C电子商务公司。在任职期间,王树彤利用其良好的业务逻辑和管理能力,将卓越网络的管理提升到一个新的水平。然而,2002年8月,由于在卓越发展问题上与董事会存在一些分歧,王树彤坚决离开卓越。

更具体的辞职原因,到目前为止,包括雷军在内的人们都不愿意谈论这件事。这是王树彤职业生涯中第一次自己创业,最后主动辞职。王树彤离开后的出色表现于2004年8月以7500万美元卖给了他的老师亚马逊。

“我认为这个非凡的课程实际上为Dunhuang.com在全球市场上观察电子商务的发展奠定了非常坚实的基础,包括如何建立我们的商业模式。”这就是王树彤如何评价他的出色经历。

Dunhuang.com的释梦

2004年,王树彤开始了自己的艰苦工作,没有任何大树可以依靠。

“你可以想象我的困难。虽然我创业时没有多少钱,但我仍然很富有。后来,当我成为敦煌网的时候,我投资了我所有的钱和我的亲戚朋友的钱。心理压力完全不同。”当王树彤回忆时,他仍然有很多遗憾。

2003年,王树彤有了自己的孩子,她心爱的女儿也来了。一年后,她仍然选择独立创业。普通人很难想象是什么力量驱使这个女人不停地前进。

“我想现在回想起来,也许还有一个想法贯穿了的生活。事实上,生活是一个不断经历和实践的过程。它是对自己理想的实践,也是挑战不同阶段和目标的实践。我觉得我一直很喜欢这个过程。每一次经历都有点像发自内心的呼唤。当你听到这样的声音,你就采取行动。在这个过程中,你会不断尝试和调整,以真正找到一条适合你的道路。”

王树彤相信她自己的经历是一个从心底实践这个召唤的过程。

然而,敦煌网的建立和发展并不是一帆风顺的。在第一年左右,敦煌网的资金来源于自身和frie

2005年,王树彤将敦煌网的办公室从知春路王印中心搬到了现在所在的花园路迪蒙大厦。这一举动已经有五年了。即使今天很繁荣,王树彤仍然愿意在这座古老的建筑里工作。最初租用的办公楼现在变成了六层。

dunhuang.com自成立以来一直致力于B2B跨境贸易。到目前为止,公司已经完成了三轮融资。其投资者是美国硅谷最著名的风险投资公司之一KPCB(彭凯华英)和老牌投资基金华平。投资者最看重的是王树彤的毅力和团队,以及敦煌瞄准的大市场。

用王树彤的话说,他“在六年内做一件事”事实上,可以说她在18年里做了一件事。在此之前,她为今天微软、思科和卓越的初创企业奠定了基础。

播种飞翔的梦想

针对他的职业生涯给年轻人带来的启发,王树彤说:“事实上,我最大的感受之一就是要胸怀大志,脚踏实地,尤其是在进入社会时,永远不要胸怀大志。事实上,我最大的经验是,一个人不妨有点傻和天真,尽可能多地尝试和探索。”

由于这种态度,当她周围的同事抱怨升职太慢和缺乏对内地人的重用而离开时,她杜理科拉拉坚定不移地工作,最终赢得了信任和回报。

进入微软时,微软中国只有六七个人。她的老板认为她是廖化,在蜀都没有天赋,这意味着街上有比她更好更聪明的人。然而,因为找不到机会成本,她只能被分配如此困难的任务。

这对王树彤来说尤其令人兴奋,也给他留下了深刻的印象。她认为这是一个赶鸭子上架的过程。“只是这只鸭子很勇敢。每当它上架时,它都会勇敢地上架。经过大量的锻炼,这只鸭子也变得越来越自信了。”王树彤认为他成长的每一步都是紧密的联系和自然的结果。

“今天,我想我和我的团队已经达到了为更多年轻人实现梦想搭建平台的水平。这个过程是从职业经理人到企业家的必然过程。今天,我们也充满了使命感。我认为我们可以承担更多的社会责任和义务,我们已经达到了社会企业家的地位。”王树彤认为这是一个逐渐实现自我价值和追求梦想的过程。

敦煌是中国古丝绸之路的主要路线,也是以丝绸为代表的中国商品走向西方的唯一途径。敦煌网的名字由此而来。王树彤希望敦煌网能够帮助大量中国中小企业向国外销售产品,推动中国制造业走向世界,同时通过互联网将世界其他地方的产品介绍给中国中小企业。这是一个为年轻人实现梦想搭建平台的地方。

敦煌莫高窟的飞行形象融合了中西文化。它优雅、洒脱、优雅、优雅。作为中国电子商务的旗手,王树彤热爱丝绸之路,就像莫高窟的飞天壁画一样。它也有一个飞翔的梦想。正是通过她和她的同伴们的努力,将这个古老国家的产品推向世界,让世界感受到中国企业和文化的年轻魅力。

以下是采访记录

采访摘要:她是清华大学软件开发研究中心的一名教师。当微软是市场服务部和职业发展部的经理时,她是微软在中国最年轻的高管。当思科担任营销经理时,她是最高管理层中唯一的女性,管理着“思科亚洲最佳团队”。当她担任首席执行官时,她带领成为中国最大的在线视频商店。2004年,她创建了敦煌电子商务网站。

从老师到首席执行官

腾讯财经:您好,腾讯网友!欢迎来到腾讯财经《商业人生》。这次,我们的嘉宾是敦煌的首席执行官王树彤。王先生,大学毕业后,你去清华教书,然后去微软。这一飞跃应该说是许多人不理解的。清华大学的老师为什么出来加入微软做市场工作?

王树彤:我确实做了一些人们不太明白的事情:第一件事是清华大学

腾讯财经:你当时是怎么想的?

王树彤:回顾今天,可能有一个想法贯穿了整个过程。我认为生活实际上是一个不断经历和实践的过程。为了自己的理想实践,挑战不同阶段和不同目标的实践。我觉得我一直很享受这个过程。每一次经历都有点像你内心的声音,当你听到这样的声音时,它会召唤你采取行动。试着在这个过程中调整。我认为这可能是一个真正走上适合我的道路的过程。

前一天晚上思考完之后,第二天早上我就可以采取行动了。

腾讯财经:你喜欢尝试一些新工作和新环境吗,你觉得呢?

王树彤:我想这可能真的是我的好奇心。我一直想做一些更具挑战性的事情。我一直想尝试。这个过程也建立了我的信心。

我想我更了解自己。真正找到能充分发挥自己优势的东西,让自己的眼睛发亮。在此期间,这个家庭确实反对,但并不理解。你总是在做什么?我有一些想法,尤其是决定越大,就越不需要动摇,我想是的。我觉得这很幸运,不用在那里挣扎,不用在那里反复受苦。前一天晚上思考完之后,第二天早上我就可以采取行动了。

腾讯财经:在微软找到这份工作的机会有多大?

王树彤:大学环境真的很好。有假期,你可以去大学听一些课程。此外,平时工作更容易。你可以看报和喝茶。我认为这有点浪费时间。碰巧我在报纸上看到一份工作。

腾讯财经:哪一年?

王树彤:1992年,报纸上有一份工作邀请。我不仅记得微软,还记得ATNT。事实上,当时我对这些在中国的跨国企业知之甚少。

腾讯财经:微软应该刚刚进入中国吗?

王树彤:刚刚进入中国。此外,人们对微软的理解可能仅限于似乎是一家监督事务司的公司。事实上,它在中国不是很有名。我认为在很小的时候就有一种学习的动机,有一种新的挑战,有更多的学习机会。

腾讯财经:对微软的理解也可能与你在清华的计算机教育有关。你能很好地理解计算机行业的未来吗?

王树彤:一方面,我认为这和我的专业有关。另一方面,我希望看到更广阔的市场,而不仅仅是国内企业。我记得在20世纪90年代初,信息技术实际上是一家刚刚进入中国的跨国企业。当时,信息技术给人们的印象是,它是一个非常繁荣的行业,可能充满竞争,但有很大的想象空间。

企业家就是最大限度地整合有限的资源,然后把企业做大。

腾讯财经:你认为你以后在微软的职业生涯会受到什么影响?你认为你在微软最大的收获是什么?

王树彤:回顾今天,似乎过去的每一步都是为今天铺平道路。我特别感谢微软。当我很小的时候,我就能够加入世界上一个非常优秀的企业。你不仅可以看到这样一个大世界、整个信息技术模式和整个全球竞争模式,还可以看到一个优秀企业的经营管理、营销理念和企业文化。

微软是一个非常自由和创新的企业文化,我认为这与互联网是一致的。重点在于活力和自由创新,所以我从小就觉得自己是一名真正的工商管理硕士,这对在中国长大的人来说是一次非常好的经历。对于真正的工商管理硕士来说,我们在我们的工作中以及如何在中国将一些优秀的东西付诸实践方面确实有经验。这为我以后打下了很好的基础,无论是在管理理念、我对市场的理解还是如何组建团队方面。

腾讯财经:当时,我是微软的高级营销经理,也是微软中国最高的女性职位。

王树彤:我真的很感激这家公司。当我加入微软的时候,有6到7个人,当我离开的时候,有几百个人。我认为它也经历了微软在中国的开拓过程。因此,从各种市场工作、销售甚至整个职业生涯的发展来看,我也是微软最早提拔和最年轻的内地经理。

腾讯财经:你说了一个很好的话题。跨国公司在中国开展业务有一个本地化的过程。你认为两个环境和两个系统有什么不同?企业家应该注意哪些问题?

王树彤:让我先说同样的话。同样的一个方面是,当你经历创业的过程,特别是在持续快速增长的过程中,这是对人最好的锻炼,所以在短短几年内,你可以从各种责任的各个方面了解企业和公司。

我记得当我在微软的时候,我每六个月被赋予一项新的责任和一份新的工作。在这里,年轻人有锻炼的机会,他们不能出去,所以我们经常说小马拉车是非常罕见的机会。

创业和外资企业最大的区别是:第一,跨国企业的资源、品牌和资金,所以我当时总是说我头上戴着光环。当你出去谈论事情时,你很容易出去谈论合作。然而,作为一个白手起家的初创企业,它没有资源,也是零。什么是企业家?就是最大限度地将有限的资源整合起来,然后使企业变得更大。

第二个不同点是,在一家创业型的本地企业中,我认为这是生死考验。无论是商业模式、战略、团队建设,还是如何根据市场变化调整运营和执行,我认为这都是一个很大的挑战。

你为什么去思科

腾讯财经:后来,王先生又来思科了。那时,你还在市场上工作。你觉得从微软到思科怎么样?

王树彤:我一直在说这句话,好像我已经走到了风口浪尖。那时,微软在信息技术领域一路繁荣。当互联网的浪潮到来时,包括微软本身,我们觉得我们落后了一步。

当时,思科是全球互联网的先驱。基于此,我想看看。我很好奇。互联网的先驱是什么?所以当你真正进入这个企业时,你可以理解公司的业务运营基本上是放在互联网上的,你也可以理解目前世界上的商业状况。

所以我认为这也预示着加入互联网和电子商务的潮流。

2000年初,没有人知道什么是电子商务。

腾讯财经:思科后来开始了自己的商务旅行。当你成为首席执行官时,这个过程对你的第二次创业有什么影响?你认为创业时环境和现状有什么不同?

王树彤:2000年初,谈到电子商务,我认为每个人都有一些“无畏”的动力。

事实上,没有人能说清楚,什么是电子商务?那时,我感觉到每个人都在摸着石头过河,但这是由激情和梦想支撑的。这是互联网第一波浪潮中突显出来的一种状况。

今天,我认为每个能够坚持下去的人都非常成功,非常成功。接下来,我认为每个人都必须更加理性,门槛越来越高。

非凡的历程是敦煌。如何看待电子商务在全球市场的发展,包括如何建立我们的商业模式,都有非常坚实的基础。

腾讯财经:在思科任职期间,你对互联网有了更深入的了解。愿这对你以后走向卓越有很大影响?

王树彤:就像一步一步地,信息技术有这样的自由和创新,然后开始进入互联网,最后进入互联网内部非常集中的电子商务领域。

自1999年底以来,十多年过去了。我一直在电子商务领域。我认为什么是非常幸运的?B2C的最早浪潮是中国的第一代电子商务。到目前为止,我们已经能够跨越地域限制,将电子商务不断延伸到全球领域,也可以延伸到中小企业应用电子商务,发挥其更大的力量和影响力。为了帮助千千的一千万中国中小企业进入全球市场,我认为这是一个更广阔的市场和梦想。

梦想高,同时脚踏实地。

腾讯财经:对于年轻人通过创业选择职业,你有什么建议?

王树彤:事实上,我最大的感受之一就是梦想成真,去脚踏实地尤其是当你刚进入社会的时候,你不能定得太高。我最大的经验是,做一个人也可能有点傻和天真,尽可能多的尝试和探索。

王树彤:多年来,这是一个积累和了解自己的过程。从前一个人可以做很多事情,逐渐为团队做出贡献。强调团队合作,最终你可以做得更大更好。

今天,我认为我和我的团队已经达到了为更多年轻人实现梦想搭建平台的水平。

所以我认为这是一个从职业经理人到企业家的过程。直到今天,我们也充满了使命感。我认为我们有机会承担更多的社会责任,并成为一名社会企业家。

腾讯财经:刚才你说我们在选择工作或做人方面有点愚蠢和幼稚。王先生,你能给我们举个例子来说明一些看起来愚蠢但实际上很愚蠢的决定或事情吗?

王树彤:我记得当时我加入微软的时候,我的一个老板告诉我,他说“蜀国没有将军,廖化是先锋”。他的意思是街上有人比你好,比你聪明。然而,由于机会成本,我找不到这样的人。只有像你这样的“廖化”才能使用它。我只能把这么困难的任务委托给你,让你去做。这给我留下了深刻的印象。

一路上,这真的是一个把鸭子推到货架上的过程。然而,这只鸭子很勇敢。每次上架,它都会勇敢地往上爬。经过大量的锻炼,这只鸭子也变得越来越自信。当我加入微软时,我周围都是非常优秀和聪明的人。你将不可避免地会有许多挫折,以及许多纠结和不快,这是正常的。

王树彤:今天,许多年轻朋友受不了阻碍,感到委屈。对不起,我走了,看得太多了。那时,我们也是如此。每个人都说外国人不相信内地经理。他们总是来自香港和台湾。那么新加坡人就永远没有机会让大陆人脱颖而出。

当时,我周围许多优秀的同事无法忍受,感到委屈和不公平,就离开了。那时,我可能有一个相当愚蠢的想法。即使老板有值得学习的东西,你也可以从中学习,这是相当有益的。每次我说是时候提升我了,但我没有被提升。每次我都会耐心等待,做好我的工作,然后向我周围的同事学习。最后,公司给了我最难得的机会。

为什么赢家总是这么少?因为我没有看过一部非常接近成功的电视剧《杜拉拉升职记》

腾讯财经:杜拉拉有你的影子吗?

王树彤:许多人都能越过红线。为什么赢家总是这么少?因为我没有看到我已经接近红线了。我只是需要再坚持一会儿。我只需要再坚持一会儿就去世了。非常遗憾的是,许多人在需要最后一个职位的时候没有去。

腾讯财经:我们一直在讨论一个话题。进入中国后,许多大型跨国信息技术公司面临着本地化和与当地同行竞争的问题。我们走在互联网领域。事实上,在进入中国时,大型外国互联网公司会遇到非常强大的本地竞争对手的竞争。最终结果是当地公司击败了外国跨国公司。王先生,你认为这个问题怎么样?有人评论说,这些跨国公司缺乏本土狼文化,这导致员工在某些方面处于不利地位,如制度约束和无法放开竞争。当然,还有环境、政治和其他因素。你认为这个问题怎么样?

王树彤:这里不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。由于跨国企业的组织结构,它们在中国市场的反应速度和适应性往往相对较慢,这使得许多看似规模较小的中国本土企业,却能敏感地反映市场需求,并在失误中快速调整。

事实上,互联网企业是非常重要的核心竞争力。因此,起初看起来微不足道的小公司最终都超过了这些跨国公司。我认为这突出了这个领域的一些核心竞争要素。

腾讯财经:你现在是敦煌网站。如果你的团队同时申请一个本地人才和一个在跨国公司工作过并在外国公司有经验的人的职位,你认为你更喜欢哪一个?

王树彤:事实上,“英雄不会问他们从哪里来”。我认为最重要的是能够在实战中表现出来。我认为这是我们选择人的标准。

dunhuang.com是一个非常典型的“八国联军”。我们拥有优秀的国内人才,他们创办了自己的企业,来自美国、西班牙、英国和加拿大的同事来自世界各地。每个人都有非常不同的文化和背景。这场雨与我们今天的商业模式密切相关。我们所做的是全球性的业务,因此挑战不仅在于在东西方之间搭建商业桥梁,还在于理解东西方之间的文化和文化,而且还在于我们公司的内部组织结构。

人们应该不断否定自己,超越自己

腾讯财经:你是一个创业明星。在这种情况下,你对企业的发展有什么看法?

王树彤:我真的很害怕,所谓的明星。我想从我当经理的第一天起,从开始到现在,我就一直希望团队合作。我也不认为我有一个特别强的领导者。我实际上认为团队中的许多成员在很多时候都比我优秀,所以从始至终,我都认为“山外有山,人外有人”。每个人刚刚在不同的岗位上承担了不同的责任。

尤其是今天,一线员工离客户最近,拥有更丰富的信息、创新和决策。特别是创新型互联网企业有着独特的组织结构,所以他们绝对不再是一两个明星,而是一个团队可以为更多的年轻人搭建一个实现梦想的舞台。

前两个月,我们在公司内部创新竞赛中看到了几十个优秀的创新理念,这对我们是一个极大的鼓励。我们看到这些创新的种子,我们愿意培育它们,我们愿意给它们发芽的空间和土壤。就像我们创业时一样,我们被那些梦想和激情所激励,我们走上了一条从未有人走过的路。所以我认为今天是我们为他人搭建平台的时候了。

腾讯财经:王先生可能被无数人问过这个问题,我也读过你的一些答案,但我还是想问你关于女性领导者的问题。女性领导者,你的下属必须有许多优秀的男性才能成为你的下属。他们通常怎么看你?作为女性老板、企业家和领导者。

王树彤:我似乎不太适合回答这个问题。这应该是幼稚的。你有机会问我的同事。

腾讯财经:你认为女性当领导的优势在哪里?

王树彤:事实上,我更愿意这样看待问题。我认为这和性别没什么关系。我认为任何一个企业走向成功的持续进步都取决于它是否有一个伟大的梦想,它是否能在这个过程中不断创新,它是否能有效地组成一个团队,它是否能非常有效地实施它,以及它是否坚持履行它最初的承诺。

不同的领导者有不同的风格,成功的企业仍然有成功的公式和途径。对我来说,我更喜欢“赢家强,赢家强”。这个过程不是打败别人,而是超越别人。我认为这是我从心底里相信的原则:如何超越自己,如何不断反思自己,如何不断打破过去所谓的成功,如何不断否定自己,从而超越自己。

你觉得阿里巴巴怎么样

腾讯财经:谈到竞争,阿里巴巴是你需要面对的竞争对手。你认为你的竞争对手怎么样?

王树彤:没有风雨,没有彩虹,没有竞争,我想成为一个优秀而伟大的企业。这是乌托邦。

腾讯财经:竞争好吗?

王树彤:这是绝对的。我们知道会有这样的一天。2004年,我们开创了这个市场。六年后,一些人开始模仿我们的模式,更多的人进入了市场。这表明我们六年前看到和预见的是完全正确的。事实上,有更多的人在开发这个市场,这个市场很可能会继续繁荣发展。

今年我个人可以意识到,当没有竞争时,如果你愿意,你不能走得很快。什么是竞争?突然间,你可以看到仍然有很多地方需要改进,仍然需要更快的进步,所以你应该感谢你的竞争对手。当然,对于敦煌网,我们仍然非常相信。因为我们知道我们要去哪里,我们的梦想,我们的使命是促进全球贸易,实现我们创业的梦想。我们知道,在这个过程中,我们必须不断赚钱,不断发展我们的业务模式和运营。

对我来说,首先,我会成为一个好妻子和好母亲

腾讯财经:介绍敦煌网过去六年的发展。你认为现在已经达到什么水平了?它离你对敦煌网的看法还远吗?

王树彤:最让我们兴奋的是互联网今天没有抛弃中国。我认为这条路真的很远。在互联网领域,中国企业的创新和服务将引领未来的全球市场。这是一个非常好的时机。

敦煌网过去6年。在第一阶段,有些人说这是一个寓言,但现在已经完成了,我们走了一条从来没有人走过的路。在过去的六年里,我们实现了大规模的发展。今天,我们已经覆盖了全球230个国家和数百万客户。

王树彤:在中国一个非常偏远的工厂,我直接在网上购买。我认为这是许多人的梦想和愿望。在此之后,我认为下一个挑战就要来了,也就是说,我们的价值已经被许多全球采购公司所认可,我们不必四处奔波,参加各种离线展览。

此外,我认为中国企业提供质量更好、符合客户体验的产品和服务是一大挑战。因此,我希望通过我们的服务,能够弥补千千成千上万中小企业的不足,包括开拓市场和与客户打交道的能力。

腾讯财经:随着Dunhuang.com的发展,你认为有什么需要突破的问题吗?

王树彤:我想在过去,我们帮助企业解决了拓展海外市场的问题,并通过非常标准化和简化的流程解决了复杂的国际贸易问题。甚至我们可以帮助银行解决中小企业网上贷款的问题。下一个非常重要的挑战也是中国企业面临的最大挑战。你非常了解海外买家的行为和习惯吗?可以更快地根据自己的需求,实现快速响应和服务。坦率地说,客户服务能否达到世界一流水平。

如果我们能做到这一点,不仅是我们将中国制造的产品推向全球市场,而且一家中国公司将帮助世界实现全球贸易。

腾讯财经:作为一名女企业家,你如何平衡家庭和工作?

王树彤:我一直认为家庭是一个水晶球。如果它掉到地上有问题,就不可能再捡起来。工作和职业就像橡皮球,随时都可以捡起来。

腾讯财经:这个类比很好。

王树彤:我非常感谢家人的支持。对我来说,首先,我会成为一个好妻子和好母亲。在我幸福的家庭实现后,对工作和职业的追求是我生活方式的另一部分。不是平衡,而是融合在一起。今天,生活和我的事业融为一体。

在工作中,我关上门,尽力去思考工作中的问题。当我周末回家时,我试着关上工作的大门。虽然总的快乐不多,但我强调质量、总的快乐和家庭带来的快乐时光。没有负面情绪,我感到非常满意和快乐。

腾讯财经:你觉得财富怎么样?

王树彤:我认为所谓的富人实际上对他们的感受很满意。这有点像有些人有一个大钱包,但他们总是觉得这还不够,他们必须总是得到更多。这是一种内心非常贫困的状态。有些人的钱包可能很穷,但我还是得拿出来。也许我必须做公益事业。我必须支持贫困地区。我必须抚养孤儿。他的心很富有。这一直是我财富的一个概念。

当你有了更多的财富,你怎么能支持你做正确的事情,就像我们想做的那样?许多人认为这是不可能的,但这是我们的理想,这是我们的梦想,我相信我们能做到。今天敦煌网的创业不是一个追求财富的过程。例如,我认为这是一个推动我前进的使命和梦想。

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