家居卖场,2019拥有巨大刚性需求

  • 日期:12-26
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图为万家丽2012年底“特价销售”的热点

还有10天,是传统中国的一年。 在年底和年初,是各行各业整理过去,展望来年的最佳时机。长沙的家庭流通业也不例外。大型购物中心的领导们正在一个接一个地发出声音。回顾2012年,房地产下游产业链中的家庭产业经历了前所未有的考验和挑战。2013年的信息是,2013年家庭商店仍将有巨大的刚性需求。

为了更好地阐明长沙家具店2013年的发展,记者从首席信息中提取了几个关键词。

Keyword 1 Just Need

黄志明,万家丽集团董事长表示,随着长沙城市化水平的不断提高,城市群的发展逐渐走向成熟,城市需求逐渐释放,为家居行业奠定了广阔的发展空间空。 与此同时,长沙居民对生活质量的需求也在不断提升。再加上经济适用房建设、低碳环保、住宅产业化和成品住宅等鼓励性政策,2013年住宅市场只需要巨大的潜力 随着2012年下半年房地产行业的逐步复苏,2013年家庭应急市场也出现了相对较大的增长空以及2012年没有消费的应急群体,所有这些都为2013年家庭店铺的客户群奠定了坚实的基础。

在调控政策不断升级但行业总体趋势依然良好的背景下,如何抢占市场份额是每个家居商店必须考虑的问题。 品牌只是家居商店抓住市场机会、增加市场份额的“利器”。 万家丽家居建材广场是全国知名的金字招牌,对家居装饰消费者有很大的消费者向心力。

关键词2危险的“机器”

万德置业集团董事长周小慧表示,在过去的2012年,长沙的家庭流通业可以用一个词来概括:“累” 主要体现在主流店铺的现有格局中,已经从传统的规模、广告、特技、装饰等硬竞争演变而来。要考虑营销、创新、渠道等方面的综合实力和软实力。

2013年,不管国家宏观调控政策可能对国内建材行业产生什么影响,都可以用“困难”这个词来表达其中的商店。 为了在这种情况下生存和发展,只有从“变”到“难”,我们才能获得活力和商机。 然而,万德家园建材名品中心将在定位客户、明确自身定位、创新营销方式、拓展销售渠道、优化服务措施、打造人才梯队、惠及消费者等方面进一步进行持续深入的探索和实践。

关键字3服务

难以置信家园华中分公司总经理杨明表示,房地产调控限制了整体环境,影响了作为下游产业的家居行业。 近年来,国内市场的竞争变得更加激烈,但即使国内保持了较高的增长率,这也是品牌的优势所在。 2012年,不可思议之家在全国的新分支机构达到20个 市场的低谷正是不可思议之家扩张的好机会。首先,中国的家庭产业仍有巨大的发展空其次,不可思议之家有强大的支撑力。

市场竞争意味着最好的胜利。消费集中在管理规范、质量有保证、服务有保证的大型连锁店是必然趋势。 2013年,不可思议之家将继续坚持中高档路线,以“不可思议之家1000万元的五大服务承诺作为消费者的保证”,以实际行动关注消费者,服务向消费者倾斜。

Keyword 4 High-end

红星美凯龙长沙店总经理王艳表示,在严峻的市场环境下,红星美凯龙通过一步步脚踏实地的品牌积累和每一次造福大众的营销活动,充分展示了其强大的企业实力和品牌吸引力。

除了加大营销活动的投入力度外,红星美凯龙2013年的主要工作仍将专注于为消费者提供最高端、最时尚的家居产品,提高商场的服务质量,包括升级更贴近消费者的电子商务等服务工具;还有更便捷的购物体验,让更多的消费者可以在社区附近享受红星美凯龙的产品和服务。引进更多优秀品牌进入红星美凯龙,为兴城消费者带来与世界同步的高端家居产品;还需要不断增加红星美凯龙的品牌价值,赋予品牌更多的意义。

Keyword 5 Expansion

徐鹏,京万子家居广场总经理,认为在过去的2012年里,长沙的家居行业经历了经济环境以及全国其他地区带来的“家居行业的冬天”。

房地产宏观调控在2013年继续,重点是抑制房地产投机。家具市场的迅速扩张进一步加剧了激烈的竞争。 然而,城市化进程带来的对住房和家居装饰的需求,以及对改善住房和存量房的家居装饰需求,必将形成一个更大的家具市场。谁能占据更多的市场份额,谁就能赢得市场。

2013年,京万子家居广场将继续打造品牌,调整产品结构,优化运营效率。在稳健经营的基础上,积极选址,扩大经营规模。它不仅能让消费者购买最好的产品,体验最完美的服务,还能让消费者更容易购买产品,甚至把购物中心开到消费者家门口。 目前,京万子家园河西、城东连锁经营发展规划已经确定,将走出长沙,覆盖全省。